Liderazgo en el medio

Eres el Líder de tu personal, trabajas codo a codo con ellos y ellos contigo. Realmente la relación no podía estar mejor en ese sentido. Todos te admiran, te respetan, comparten contigo sus ideas, te apoyan y tú haces le ofreces lo mismo a ellos....la vida perfecta en un proyecto/trabajo.

Sin embargo, como decía mi Padre, siempre hay un "pero"; que tal tu idílica relación con los dueños, altos directivos o accionistas de la empresa. Como es tu relación profesional con ellos, hasta donde debes extenderte con tus Jefes a diferencia de como y de que forma compartes con tu colegas y asistentes, es diferente la relación, ya cambia, da mas respeto que hacia los subalternos, presenta otro matiz, y ellos (tus jefes) como te ven y como te tratan sabiendo que eres el Líder de personas que están en posiciones inferiores y que estos te respetan, te tratan bien porque mantienes a "esa gente" a raya, porque sabes "liderar".

Son muchas preguntas pero un análisis directo, los mandos intermedios en una empresa llegan a ser y comportarse debido a sus características laborales como un "pipe", sí como una tubería que de alguna forma transporta cosas de arriba hacia abajo y viceversa, pero que en realidad es un autómata programado para separar el mundo del trabajador del mundo de los dueños. Eso señores es una posición muy difícil y normalmente conflictiva en un juego empresarial/laboral, mas aún, cuando los dueños realmente buscan de tí esa labor de "transportador" de mensajes y lidiador de toros bravos.

Debido a que el Liderazgo en una empresa correctamente estructurada es rotativo y puede darse a diferentes niveles, hay varios aspectos que evitan el llegar a casos como el antes descrito:

.- Reconocer (Dueños, Alta Gerencia, etc.) que ese o esos Líderes de mandos intermedios requieren de su apoyo pero también de su transparencia

.- Honestidad en la formulación de las directrices y claridad en los objetivos de la empresa a nivel "global"

.- Eliminar los "cuentos de pasillo", "chismes" y demás rumores tomando la comunicación constante como arma efectiva para evitarlos

.- El mismo trato a toda persona, sin distinción de cargo o rango

.- Política de puertas abiertas, algo instaurado en grandes empresas permitiendo la permeabilidad de la información y la unificación de criterios

.- Respeto y apertura mental

.- Coaching generalizado en la empresa

Saludos,
Jesús Manuel Grande Fernandez
Blog: http://big-jesus.blogspot.com
Blog diario El País:http://lacomunidad.elpais.com/jesus-grande/posts

Twitter: http://twitter.com/jmgrande
Email: jgrande@e-beta.es